الأشخاص المناسبون.
وبداية أقوى.

نبدأ بفهم المطلوب استراتيجياً: ما الذي ينبغي للقائد إنجازه، وسياق القيادة، والقدرات الأساسية. يكوّن البحث والتواصل الموجّه والمحادثات المنظّمة رؤية واضحة لسوق المرشحين وقائمة مختصرة يمكن تقييمها وفق توقعات محدّدة.

• الاتفاق على غاية الدور ومعايير النجاح وتوقعات أصحاب المصلحة ومنهج البحث.
• التعرّف على المرشحين المناسبين والتواصل معهم، وفحص الخبرة والدوافع وأدلة المساهمة.
• تنسيق التقييم والمقابلات ومناقشات الاختيار والانتقال إلى الدور الجديد.

تشمل خبرتنا مشاريع توظيف مرتبطة بافتتاح مطارات وبناء مستشفيات. نربط تخطيط القوى العاملة وعمليات التوظيف وإدارة المشاريع، لتنسيق الأدوار المتنوعة وأعداد التعيينات ومواعيد الالتحاق في برنامج متكامل.

• تحويل خطة الافتتاح أو التوسّع إلى أدوار ومراحل توظيف وأعداد وأولويات.
• تنسيق الاستقطاب والفرز والتقييم ولجان المقابلات والتواصل مع المرشحين على نطاق واسع.
• متابعة العروض وجاهزية الالتحاق والمتطلبات المترابطة وتسليم المسؤوليات لفرق التشغيل.

تحتاج الحملة الخارجية إلى التحضير قبل سفر فريق المقابلات. نساعد في توحيد متطلبات الأدوار والاستقطاب المحلي ومعايير التقييم والترتيبات اللوجستية، مع تحديد مسؤولية معلومات المرشحين وخطوات المتابعة بعد الاختيار.

• تحديد متطلبات الأدوار ومواقع الحملة وشركاء الاستقطاب ورحلة المرشح.
• إعداد جداول المقابلات والتقييم المنظّم وإحاطات اللجان وتسجيل الأدلة.
• تنسيق النتائج والتواصل بشأن العروض والفحوص المتفق عليها وتسليم إجراءات الالتحاق.

ندعم رحلة الخريجين كاملة: تحديد الدفعة واستقطاب المتقدمين وتقييم الإمكانات واختيار المرشحين وتنظيم التطوير المبكر. نصمّم التوظيف وبرنامج الخريجين معاً، ليرتبط الوعد المقدّم للمرشحين بالتجربة الفعلية التي يحصلون عليها.

• الاتفاق على أدوار الخريجين ومتطلبات الالتحاق وقنوات الاستقطاب ومعايير اختيار واضحة.
• تنفيذ الفرز والمقابلات وأنشطة التقييم ومراجعة الأحكام والتواصل مع المرشحين.
• تصميم التهيئة والتدوير الوظيفي ودعم المديرين وأهداف التعلّم ومراجعات التقدّم.

نساعدك في اختيار مجموعة متناسبة من كتالوج تقييمات HR Delivery. تأتي الغاية ومتطلبات الدور أولاً، ثم تُختار الأدوات للإجابة عن أسئلة محدّدة، مع تهيئة المرشحين وتفسير النتائج وتوضيح حدودها.

• استكشاف التوافق الثقافي والقدرات المعرفية والملفات الشخصية وتفضيلات العمل.
• تقييم الكفاءات السلوكية والفنية وفق متطلبات الدور ومستوى النضج المناسب.
• إدخال أدلة الإدارة والقيادة في مناقشة منظّمة للاختيار والتطوير.

تزداد فاعلية التوطين عندما يترابط الاستقطاب وتصميم الأدوار والتقييم والتهيئة والتطوير. نساعد المؤسسات في بناء مسارات عملية للمواهب الوطنية، وفق الدولة والقطاع والأولويات المؤسسية المعنية.

• تحديد الأدوار ذات الأولوية ومسارات الدخول وفرص الخريجين والقدرات المطلوبة.
• تطوير منهج استقطاب واختيار ملائم بمعايير واضحة مرتبطة بالوظيفة.
• ربط التعيينات بالإرشاد ودعم المديرين والتطوير والاحتفاظ بالمواهب.

يبدأ المسار المخطّط بمعايير الدور. تحدّد الكفاءات والمهارات الفنية والمستوى من خريطة النضج؛ ثم تُولَّد أسئلة مناسبة، وتجمع مقابلة هاتفية بالذكاء الاصطناعي إجابات المرشح، وينظّم التقرير الأدلة للمراجعة.

• تحديد ملف الدور والكفاءات والمهارات الفنية المراد استكشافها.
• استخدام مستوى النضج المختار لتحديد عمق الأسئلة والأدلة المتوقعة.
• مراجعة سجل المقابلة وفجوات الأدلة واعتبارات الملاءمة واحتياجات التطوير بواسطة مسؤول بشري.

نصمّم مراكز التقييم حول العمل الذي سيؤدّيه الأشخاص فعلياً. يمكن أن تجمع الأنشطة المقابلات والمحاكاة وتحليل الحالات والعروض والمهام الجماعية والتقييمات المناسبة. يستخدم المقيّمون معايير مشتركة ومراجعة للأحكام لبناء رؤية متوازنة للمرشح.

• ربط كل كفاءة أساسية بأكثر من مصدر أدلة مناسب حيث يلزم.
• تهيئة المقيّمين وتنسيق المرشحين وتسجيل السلوك الملحوظ وفق معايير متفق عليها.
• إعداد تقرير متكامل للملاءمة والتطوير يشرح نقاط القوة والفجوات وحدود الأدلة.