عن HR Delivery
مجموعة من المتخصصين بقيادة الدكتور فيليب ويلش.
نجمع متخصصين في القياس النفسي، ومديري مشروعات، واستشاريي تطوير تنظيمي، ومتخصصي تعلّم وتطوير، لمساعدة المؤسسات في دول الخليج الست على تحويل أولوياتها المتعلقة بالأفراد إلى تقدّم عملي.
تعرّف إلى نهجنا. وحدّد نقطة البداية المناسبة لك.
الخبرات التي يقوم عليها العمل
نادرًا ما تنحصر تحديات الأفراد والمؤسسات في تخصص واحد. لذلك نجمع وجهات نظر متخصصة حول فهم مشترك لأولوياتك، لتتكامل أعمال التقييم والتصميم والتنفيذ والتطوير.
تحويل الأدلة إلى فهم مفيد.
يقدّم متخصصو القياس النفسي خبراتهم في القياس لاختيار التقييمات، وتفسير نتائجها، وتقديم التغذية الراجعة. ويربطون النتائج المتعلقة بالقدرات والسلوكيات والتفضيلات بالدور وسياقه، لدعم أولويات تطوير أوضح وقرارات مدروسة بشأن الأفراد.
تحويل التوجّه إلى تنفيذ منظّم.
يحوّل مديرو المشروعات النتائج المتفق عليها إلى مسارات عمل ومسؤوليات ومحطات إنجاز ونقاط مراجعة. وينظّمون التعامل مع ترابط المهام والمخاطر والتنسيق بين أصحاب المصلحة، لمساعدة العملاء على اتخاذ القرارات ومتابعة العمل من الخطة الأولى إلى التنفيذ.
فهم المؤسسة بوصفها منظومة متكاملة.
يستكشف استشاريو التطوير التنظيمي أثر الاستراتيجية والهياكل والثقافة والعلاقات اليومية في الأداء. ومن خلال التشخيص، والتصميم التنظيمي، وتيسير الحوارات، ودعم التغيير، يساعدون العملاء على معالجة الظروف الكامنة وراء التحديات وتطوير أساليب عمل تلائم سياقهم.
بناء قدرات يمتد أثرها إلى العمل.
يحوّل متخصصو التعلّم والتطوير احتياجات القدرات إلى برامج وورش عمل هادفة وممارسة مدعومة. ويربطون أهداف التعلّم بمهام واقعية وتأمل وتغذية راجعة، لمساعدة المشاركين على تطبيق مهارات جديدة والمؤسسات على رصد ما يتغيّر في العمل اليومي.
قد يكشف التقييم عن احتياج تطويري، ويُظهر حوار في التطوير التنظيمي عائقًا هيكليًا، وتحدّد خطة المشروع طريق التنفيذ، ويساعد التعلّم الأفراد على تغيير ممارساتهم. ويمنح تكامل هذه الرؤى العملاء مسارًا مترابطًا من فهم التحدي إلى التعامل معه، مع إشراك المتخصصين المناسبين في المرحلة المناسبة.
استكشف كيف نعملنعمل في مختلف دول الخليج
يمتد عملنا عبر المملكة العربية السعودية، وقطر، والإمارات العربية المتحدة، وعُمان، والبحرين، والكويت. ونصمّم كل تعاون وفق المؤسسة وأفرادها وسياقها الوطني، مع مراعاة الأولويات المحلية والتوقعات الثقافية والواقع العملي للتنفيذ.
قيادتنا · المؤسّس والعضو المنتدب
DProf، Chartered FCIPD، FRSA
الدكتور فيليب ويلش قيادي دولي في الموارد البشرية والتطوير التنظيمي والتحوّل في الرعاية الصحية، تمتد مسيرته المهنية عبر المملكة المتحدة وأيرلندا وقطر والمملكة العربية السعودية.
أسّس HR Delivery للجمع بين التفكير على مستوى القيادات العليا، والتقييم المستند إلى الأدلة، والتنفيذ العملي. ويربط عمله الاستراتيجية بتجربة الموظف، لمساعدة المؤسسات على بناء القيادة والهياكل والثقافة وقدرات القوى العاملة اللازمة لإحداث تغيير مستدام.
قاد برنامج التغيير وأعمال التصميم التنظيمي الداعمة لدمج ثلاثة مستشفيات للأطفال في دبلن ضمن مؤسسة واحدة.
أسهم في تحوّل الرعاية الصحية والقوى العاملة في المملكة العربية السعودية، دعمًا لطموحات رؤية 2030.
يعمل بصفة استشارية تنفيذية تركّز على استراتيجية الموارد البشرية، وتجربة الموظفين، وتحول الموارد البشرية، والتطوير التنظيمي.
بنى خبرته في منطقة الخليج بصفته رئيسًا لإدارة المواهب وتطوير القيادات في مستشفى قطر المتخصّص في الطب الرياضي.
أبرز المحطات المهنية
تجمع مسيرة الدكتور فيليب ويلش بين تحوّل الرعاية الصحية، والموارد البشرية الاستراتيجية، والتطوير التنظيمي، وبناء القدرات القيادية، على مستوى المؤسسات والمنظومات الوطنية.
عمل استشاري تنفيذي يشمل استراتيجية الموارد البشرية، وتجربة الموظفين، والتحوّل، والتطوير التنظيمي.
قيادة التحوّل على مستوى المديرين ضمن مراكز التميّز في الموارد البشرية أثناء التحوّل الوطني للرعاية الصحية.
الموارد البشرية الاستراتيجية، والتطوير التنظيمي، وقيادة التغيير، لعملية معقّدة لدمج ثلاثة مستشفيات.
إدارة المواهب وتطوير القيادات لمؤسسة معترف بها دوليًا في الطب الرياضي.
خبرة رفيعة في الموارد البشرية تشمل هيئة الخدمات الصحية الوطنية NHS، ومكتب مجلس الوزراء البريطاني، والحكومات المحلية، ومؤسسات القطاع الخاص.
المكانة المهنية
مجالات الخبرة الرئيسية
تحويل أولويات المؤسسة إلى استراتيجية عملية للموظفين وتنفيذ واضح المساءلة.
قيادة التغيير في القوى العاملة ونماذج التشغيل والثقافة عبر منظومات رعاية صحية معقّدة.
توضيح الهياكل والمسؤوليات وأساليب العمل والظروف اللازمة للتكامل.
بناء القدرات القيادية، وتعزيز التعاقب الوظيفي، وتطوير منظومات المواهب والقدرة المستدامة للقوى العاملة.
الاستفادة من صوت الموظف والأمان النفسي وتجربة الموظفين لتعزيز الأداء.
مواءمة الممارسات القيادية مع الواقع الثقافي والمؤسسي لدول مجلس التعاون الخليجي.
البحوث والفكر المهني
تتناول بحوث الدكتور فيليب ويلش وإسهاماته المهنية القيادة ذات الذكاء الثقافي في دول مجلس التعاون الخليجي. ويرى أن كثيرًا من المشكلات التي تبدو قيادية تتعلّق في جوهرها بترجمة المعاني بين الثقافات: كيف تُفهم السلطة والثقة والتحدّي والكرامة والمساءلة والانتماء في بيئة محددة.
يركّز عمله على الأمان النفسي، والانفتاح الذهني، وتبنّي وجهات نظر الآخرين، وما يصفه بأنه مرونة الأطر الذهنية: القدرة على قراءة الافتراضات الكامنة وراء السلوك، واختيار استجابة تناسب السياق.
