الاستشارات والتنفيذ

خبرة متعمّقة.
تنفيذ عملي.
قدرات مستدامة.

خبرات متخصصة تتكامل حول أولوياتك. يجمع فريقنا متعدد التخصصات بين التقييم وتنفيذ المشروعات والتطوير التنظيمي والتعلّم والتطوير، لمساعدتك على تحويل الخطط إلى ممارسة عملية.

استشارات وتنفيذ في الموارد البشرية عبر دول الخليج الست، بخبرات متخصصة تتناسب مع مؤسستك وموظفيها والنتائج التي تسعى إلى تحقيقها.

نعمل في دول الخليج الستعملي. استراتيجي. متحقّق.فهم محلي. معايير عالمية.

HR DELIVERY

أدلة HR Delivery

تنزيل دليل التقييماتتنزيل دليل الأطرتنزيل دليل الخدمات

خدماتنا

ما الذي ترغب في تحقيقه؟

اختر مجالًا أو ابحث ضمن خدماتنا الخمس عشرة. افتح أي خدمة للتعرّف على نهجها وخطوات العمل العملية وكيف يمكننا مساعدتك.

01

استراتيجية الموارد البشرية

اربط طموحات مؤسستك باستراتيجية واضحة للأفراد وأولويات محددة وخارطة تنفيذ بمسؤوليات واضحة.

استكشف الخدمة
HR DELIVERY

استراتيجية الموارد البشرية

اربط طموحات مؤسستك باستراتيجية واضحة للأفراد وأولويات محددة وخارطة تنفيذ بمسؤوليات واضحة.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    افهم التوجّه

    حدّد أهداف الأعمال وتحديات القوى العاملة وتوقعات أصحاب المصلحة، وراجع إسهام الموارد البشرية الحالي والأدلة التي تستند إليها الأولويات.

  2. 02

    صمّم الاستراتيجية

    اتفق على الخيارات الاستراتيجية والقدرات المطلوبة ومبادرات الموارد البشرية الأهم، وحدّد النتائج ومقاييسها والمسؤوليات وتسلسل العمل الواقعي.

  3. 03

    ابدأ التنفيذ

    حوّل الاستراتيجية إلى خارطة عمل عملية، وحقّق توافق القيادات وحدّد دورات المراجعة، مع تكييف الخطة حسب الاحتياجات والأدلة الجديدة.

02

خدمات استشارات الموارد البشرية في الشرق الأوسط

استشارات استراتيجية للموارد البشرية (HR)، مصمّمة للسياق التنظيمي والثقافي والتجاري المميّز للشرق الأوسط.

استكشف الخدمة
الخدمة / 01

خدمات استشارات الموارد البشرية في الشرق الأوسط

استشارات استراتيجية للموارد البشرية (HR)، مصمّمة للسياق التنظيمي والثقافي والتجاري المميّز للشرق الأوسط.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    حدّد قضية الأعمال والسياق الإقليمي والاعتبارات التنظيمية والقرارات القيادية التي تحتاج إلى مشورة عملية في الموارد البشرية (HR).

  2. 02

    التصميم

    ضع خارطة طريق استشارية مركّزة تتضمن الخيارات والمخاطر والتوصيات والخطوات التالية الملائمة للعمليات في المملكة العربية السعودية والخليج.

  3. 03

    التنفيذ

    قدّم إرشادًا على مستوى القيادات العليا، وإحاطات لأصحاب المصلحة، ودعمًا عمليًا للتنفيذ، ليتمكّن القادة من المضي بثقة.

03

إدارة مشروعات الموارد البشرية من البداية إلى النهاية

ندير مشروعات الموارد البشرية (HR) المعقّدة من التخطيط إلى التنفيذ بدقة ومساءلة ونتائج قابلة للقياس.

استكشف الخدمة
الخدمة / 02

إدارة مشروعات الموارد البشرية من البداية إلى النهاية

ندير مشروعات الموارد البشرية (HR) المعقّدة من التخطيط إلى التنفيذ بدقة ومساءلة ونتائج قابلة للقياس.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    أكّد نطاق المشروع ورعاته وصلاحيات اتخاذ القرار ومحطات الإنجاز وعلاقات الاعتماد والمخاطر ومقاييس النجاح.

  2. 02

    التصميم

    ابنِ حوكمة المشروع وخطة العمل ومصفوفة RACI ودورية التقارير وسجل القضايا ونهج التواصل اللازم للتنفيذ المنضبط.

  3. 03

    التنفيذ

    أدِر وتيرة التنفيذ والإجراءات والمخاطر وتحديثات أصحاب المصلحة والتسليم النهائي، ليكتمل مشروع الموارد البشرية (HR) في الوقت المحدّد وبمساءلة واضحة.

04

تشخيص إدارات الموارد البشرية وتقارير الامتثال

تشخيص قائم على البيانات ومراجعات امتثال تحدّد الفجوات وتحدّ من المخاطر وتضمن المواءمة مع المتطلبات التنظيمية.

استكشف الخدمة
الخدمة / 03

تشخيص إدارات الموارد البشرية وتقارير الامتثال

تشخيص قائم على البيانات ومراجعات امتثال تحدّد الفجوات وتحدّ من المخاطر وتضمن المواءمة مع المتطلبات التنظيمية.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    اتفق على نطاق التشخيص ومجالات الامتثال ومتطلبات الأدلة والسياسات والضوابط والمخاطر ذات الأولوية التي ستُراجع.

  2. 02

    التصميم

    صمّم نهجًا منظّمًا للتقييم يغطي حوكمة الموارد البشرية (HR) والتوثيق والمواءمة مع نظام العمل السعودي وتقدير درجات المخاطر.

  3. 03

    التنفيذ

    أعدّ تقريرًا تشخيصيًا واضحًا، وسجلًا للمخاطر، وتوصيات مرتّبة حسب الأولوية، وخارطة طريق للعمل من أجل تحسين الامتثال.

05

نموذج تشغيل إدارة الموارد البشرية وإعادة الهيكلة

تصميم النماذج التشغيلية للموارد البشرية (HR) وإعادة هيكلتها لمواءمة الأفراد والعمليات والاستراتيجية من أجل نجاح طويل الأمد.

استكشف الخدمة
الخدمة / 04

نموذج تشغيل إدارة الموارد البشرية وإعادة الهيكلة

تصميم النماذج التشغيلية للموارد البشرية (HR) وإعادة هيكلتها لمواءمة الأفراد والعمليات والاستراتيجية من أجل نجاح طويل الأمد.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    حدّد مسؤوليات الموارد البشرية (HR) الحالية والطلب على الخدمات والازدواجية وفجوات القدرات ونقاط تعثّر الحوكمة وأولويات الأعمال.

  2. 02

    التصميم

    طوّر الهيكل المستقبلي للموارد البشرية (HR) والأدوار والمسؤوليات ونموذج الخدمة ومسارات العمل وممارسات الحوكمة.

  3. 03

    التنفيذ

    ادعم تخطيط الانتقال وملفات الأدوار وإشراك أصحاب المصلحة وتسلسل التنفيذ وتبنّي النموذج الجديد.

06

تصميم إطار إدارة الأداء

بناء أطر للأداء تعزّز الوضوح والمساءلة والتحسين المستمر.

استكشف الخدمة
الخدمة / 05

تصميم إطار إدارة الأداء

بناء أطر للأداء تعزّز الوضوح والمساءلة والتحسين المستمر.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    حدّد معنى الأداء لمؤسستك، ومواضع تعثّر المساءلة، وما يحتاج المديرون إلى قياسه.

  2. 02

    التصميم

    ابنِ دورة الأداء والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs ونماذج المراجعة ونهج معايرة التقييمات وإرشادات التقدير وأدوات المديرين.

  3. 03

    التنفيذ

    ادعم الإطلاق وإحاطة المديرين والتواصل مع الموظفين والتدريب ومقاييس التبنّي، من أجل نظام عملي لإدارة الأداء.

07

تقييمات قدرات الموظفين

تقييم قدرات القيادات والقوى العاملة لدعم قرارات التطوير والتعاقب الوظيفي والتوظيف.

استكشف الخدمة
الخدمة / 06

تقييمات قدرات الموظفين

تقييم قدرات القيادات والقوى العاملة لدعم قرارات التطوير والتعاقب الوظيفي والتوظيف.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    حدّد الأدوار الحرجة وإطار القدرات ومعايير التقييم والأسئلة المتعلقة بالمواهب والقرارات التي يجب أن يوجّهها التقييم.

  2. 02

    التصميم

    صمّم أساليب التقييم وأدلة احتساب الدرجات ونماذج الأدلة وأسئلة المقابلات وصيغ التقارير بما يتناسب مع القوى العاملة.

  3. 03

    التنفيذ

    نفّذ عملية التقييم، واجمع النتائج، وحدّد نقاط القوة والفجوات، وقدّم توصيات للتطوير أو التعاقب الوظيفي.

08

مراكز تقييم المرشّحين للتوظيف

مراكز تقييم مخصّصة تحدّد المواهب المناسبة بموضوعية ودقة منهجية.

استكشف الخدمة
الخدمة / 07

مراكز تقييم المرشّحين للتوظيف

مراكز تقييم مخصّصة تحدّد المواهب المناسبة بموضوعية ودقة منهجية.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    أكّد متطلبات الدور ومعايير الاختيار ومؤشرات التوافق الثقافي ومعايير التقييم وعملية اتخاذ قرار التوظيف.

  2. 02

    التصميم

    طوّر تمارين مخصّصة للدور وسلالم تقدير وأدلة مقابلات ومواد إحاطة للمقيّمين ومسارًا للمرشحين.

  3. 03

    التنفيذ

    يسّر مراكز التقييم، وسجّل الأدلة، وراجع اتساق الدرجات، وقدّم توصيات موضوعية لقرارات التوظيف.

09

تحليل الاحتياجات التدريبية – T.N.A.

حدّد فجوات القدرات بحسب الدور والفريق والأولوية لتوجيه الاستثمار في التعلّم نحو احتياجات فعلية مرتبطة بأداء الأعمال.

استكشف الخدمة
HR DELIVERY

تحليل الاحتياجات التدريبية – T.N.A.

حدّد فجوات القدرات بحسب الدور والفريق والأولوية لتوجيه الاستثمار في التعلّم نحو احتياجات فعلية مرتبطة بأداء الأعمال.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    حدّد الاحتياج

    اتفق على نتائج الأداء والقدرات المطلوبة للأدوار، واجمع آراء المديرين والموظفين مع الأدلة المتاحة من الأداء والتقييمات.

  2. 02

    حلّل وحدّد الأولويات

    ميّز بين احتياجات التعلّم والعوائق الناتجة عن الإجراءات أو الموارد أو غموض الأدوار، ورتّب الفجوات حسب أثرها وإلحاحها والفئات المعنية.

  3. 03

    خطّط وقيّم

    ابنِ خطة تطوير محددة تتضمن أهداف التعلّم وأساليب التنفيذ ودعم المديرين ومقاييس التطبيق في العمل.

10

تخطيط التعاقب الوظيفي

كوّن رؤية منظّمة للأدوار الحرجة والجاهزية والإمكانات والمخاطر وإجراءات التطوير، لتعزيز مسارات القيادات والمتخصصين.

استكشف الخدمة
HR DELIVERY

تخطيط التعاقب الوظيفي

كوّن رؤية منظّمة للأدوار الحرجة والجاهزية والإمكانات والمخاطر وإجراءات التطوير، لتعزيز مسارات القيادات والمتخصصين.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    حدّد الأدوار الحرجة

    حدّد المناصب الحرجة والقدرات المستقبلية ومخاطر استمرارية العمل، واتفق على معايير واضحة وآفاق زمنية مناسبة.

  2. 02

    راجع أدلة المواهب

    استخدم حوارات منظّمة وأدلة مناسبة لتقييم الجاهزية واحتياجات التطوير، وراجع الافتراضات وميّز بين الأداء الحالي ومتطلبات الأدوار المستقبلية.

  3. 03

    ابنِ المسارات وراجعها

    اتفق على خبرات التطوير والدعم ونقاط المراجعة، وتابع التقدم وحدّث الخطط مع تغيّر الأفراد وأولويات المؤسسة.

11

برامج التطوير

برامج لتطوير القيادات والموظفين تبني المهارات وتسرّع الأداء وتهيّئ المواهب للمستقبل.

استكشف الخدمة
الخدمة / 08

برامج التطوير

برامج لتطوير القيادات والموظفين تبني المهارات وتسرّع الأداء وتهيّئ المواهب للمستقبل.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    حدّد الجمهور المستهدف وفجوات القدرات والسلوكيات القيادية ونتائج الأعمال ومتطلبات نقل التعلّم إلى التطبيق.

  2. 02

    التصميم

    ابنِ رحلة تطوير تضم وحدات وتمارين وفرصًا للتوجيه التطويري وأدوات عملية ومقاييس لأثر التعلّم.

  3. 03

    التنفيذ

    يسّر الجلسات، وادعم تخطيط المشاركين لإجراءاتهم، وجهّز المديرين، وتابع التطبيق في مكان العمل.

12

ورش تفاعلية للخبراء المتخصّصين SME

ورش تفاعلية لخبراء الموضوع SME وتيسير للمجموعات الكبيرة، يحوّلان الخبرة إلى قرارات متسقة وحلول عملية وقدرات أقوى.

استكشف الخدمة
الخدمة / 09

ورش تفاعلية للخبراء المتخصّصين SME

ورش تفاعلية لخبراء الموضوع SME وتيسير للمجموعات الكبيرة، يحوّلان الخبرة إلى قرارات متسقة وحلول عملية وقدرات أقوى.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    اتفق على غرض الورشة وفئة المشاركين ومشكلة الأعمال والقرارات المطلوبة والمخرجات التي يجب إنتاجها.

  2. 02

    التصميم

    صمّم برنامجًا تفاعليًا وأسئلة للنقاش وأنشطة وأدوات ونماذج لتوثيق المخرجات، بما يحافظ على تركيز المختصين وإنتاجيتهم.

  3. 03

    التنفيذ

    يسّر الورشة، واستخلص الخبرات، وحقّق المواءمة بين أصحاب المصلحة، وحوّل المخرجات إلى إجراءات أو قرارات عملية.

13

ورش بناء الفرق وتطويرها

تعزيز الارتباط الوظيفي والتعاون والثقة وأداء الفريق من خلال التشخيص وتجارب التطوير الموجّهة بالنتائج.

استكشف الخدمة
الخدمة / 10

ورش بناء الفرق وتطويرها

تعزيز الارتباط الوظيفي والتعاون والثقة وأداء الفريق من خلال التشخيص وتجارب التطوير الموجّهة بالنتائج.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التوضيح

    افهم غاية الفريق ومستويات الثقة وأساليب العمل وديناميكيات القيادة ونقاط الخلاف وأهداف الأداء.

  2. 02

    التصميم

    صمّم تجربة لتطوير الفريق تضم أدوات تشخيص وتمارين وحوارًا والتزامات وممارسات عملية.

  3. 03

    التنفيذ

    يسّر الجلسة، وابنِ التزامات مشتركة، وعزّز التعاون، واتفق على إجراءات متابعة لاستدامة أداء الفريق.

14

تشخيص متكامل للارتباط الوظيفي وإعداد التقارير وتخطيط الإجراءات والحلول

برنامج شامل للاستماع إلى الموظفين، يجمع التشخيص المتين والتقارير الجاهزة لدعم القرار وتيسير تخطيط الإجراءات ودعم التحسين العملي.

استكشف الخدمة
الخدمة / 11

تشخيص متكامل للارتباط الوظيفي وإعداد التقارير وتخطيط الإجراءات والحلول

برنامج شامل للاستماع إلى الموظفين، يجمع التشخيص المتين والتقارير الجاهزة لدعم القرار وتيسير تخطيط الإجراءات ودعم التحسين العملي.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    التشخيص

    صمّم نهج استماع موثوقًا يقيس التجربة والعوامل المحرّكة والظروف المؤسسية المهمة.

  2. 02

    فسّر

    حوّل أدلة الاستبيانات إلى تقارير ومحاور ومخاطر وأولويات واضحة للقادة والفرق.

  3. 03

    بادر بالعمل

    يسّر تخطيط العمل والتواصل والمتابعة العملية، حتى يرى الموظفون تغييرًا ملموسًا.

15

دعم الصحة والعافية والتوجيه التطويري

دعم للعافية يستند إلى الأدلة وتوجيه تطويري سري، يساعدان الأفراد والمؤسسات على بناء أساليب عمل أكثر صحة واستدامة.

استكشف الخدمة
الخدمة / 12

دعم الصحة والعافية والتوجيه التطويري

دعم للعافية يستند إلى الأدلة وتوجيه تطويري سري، يساعدان الأفراد والمؤسسات على بناء أساليب عمل أكثر صحة واستدامة.

ما يمكنك توقّعه

  1. 01

    الفهم

    حدّد ضغوط العافية وعوامل الحماية واحتياجات الدعم لدى الأفراد والفرق.

  2. 02

    الدعم

    قدّم توجيهًا تطويريًا سريًا وموارد عملية تلائم سياق المؤسسة.

  3. 03

    الاستدامة

    ابنِ ممارسات عمل أكثر صحة، وقدرات المديرين، ومتابعة مسؤولة مع مرور الوقت.

الدكتور فيليب ويلش، مؤسس HR Delivery
الدكتور فيليب ويلشالمؤسّس والعضو المنتدب

الخبرات التي تقود التنفيذ

خبرات متخصصة.
تنفيذ بروح الفريق.

HR Delivery فريق متعدد التخصصات بقيادة الدكتور فيليب ويلش. يجمع متخصصين في القياس النفسي، ومديري مشروعات، ومستشاري تطوير تنظيمي، ومتخصصين في التعلّم والتطوير، لتقديم خبرات متكاملة في كل مهمة.

نجمع الخبرات التي تحتاجها مؤسستك، من التشخيص والتصميم إلى التنفيذ والتطوير. ونعمل إلى جانب فريقك لدعم الإنجاز في المملكة العربية السعودية وقطر والإمارات العربية المتحدة وعُمان والبحرين والكويت.

خبرات متخصصةتخصصات تتكامل
مستند إلى الأدلةرؤى تراعي سياقكم
عبر الخليجدعم في ست دول
تعرّف على HR Delivery

العمل معك

خبرات تناسب طريقة عملك.

مشروع محدّد أو شراكة مستمرة أو دعم متخصّص ضمن فريقك. اختر صيغة التعاون التي تناسب أولوياتك وطاقتك التنفيذية وجدولك الزمني.

استكشف كيف نعمل
01الاستكشاف02التشخيص03التصميم04التنفيذ05المراجعة
01

مشروعات قصيرة الأجل

مثالية للمشروعات المحدّدة ذات المخرجات المتفق عليها والجداول الزمنية الواضحة.

02

عقد دعم شهري

دعم مستمر للتحسين المتواصل واحتياجات الموارد البشرية (HR) اليومية.

03

عقود قائمة على المخرجات

تعاقدات تركّز على النتائج، بمخرجات ومعالم إنجاز واضحة.

04

عقود استشاريين مشاركين

استعن باستشاريين متخصّصين لتعزيز قدراتك وطاقتك التنفيذية.

05

تعاقدات بأتعاب يومية

استفادة مرنة من الخبرات العليا عند الحاجة.

06

أدوار تنفيذية مؤقتة

قيادات موارد بشرية (HR) خبيرة تتولّى المسؤولية لتحقيق الاستقرار وقيادة التحوّل.

07

عقود التوجيه التطويري

تعاقدات منظّمة للتوجيه التطويري الفردي أو الجماعي، بأهداف واضحة ونقاط مراجعة ونتائج تطويرية عملية.

08

عقود التقييم

برامج تقييم مرنة تدعم قرارات الاختيار والتطوير والتعاقب الوظيفي والتخطيط المهني والقدرات المؤسسية.

خطوتك التالية

لنبنِ معًا قدرات موارد بشرية تحقّق النتائج.

احجز استشارة لمناقشة كيف يمكننا مساعدة مؤسستك على تحقيق أهدافها المتعلقة بالأفراد والأداء.

احجز استشارة
اضمن الامتثال. قلّل المخاطر. عزّز أسس الموارد البشرية لديك.

احجز استشارة اليوم، ودع خبراءنا يساعدونك في بناء وظيفة موارد بشرية مستعدة للمستقبل.