B1 / الاستقطاب والاختيار والاحتفاظ

وعدٌ يستقطب.
وتجربةٌ تثبته.

ابنِ عرضاً وظيفياً يفهمه الناس ويقدّرونه ويلمسونه في الممارسة. اربط أدلة الموظفين بوعد موثوق وتنفيذ واضح المسؤوليات من خلال نظام عرض القيمة: من الوعد إلى الإثبات.

أدلة HR Delivery

تعرّف إلى نهجنا. وحدّد نقطة البداية المناسبة لك.

تنزيل دليل التقييماتتنزيل دليل الأطرتنزيل دليل الخدمات

B1 / حقيبة أدوات عرض القيمة الوظيفية

اجعل التجربة الوظيفية جديرة بالاختيار.

يعبّر عرض القيمة الذي يقدّمه صاحب العمل عن عرض القيمة للموظف: ما يحصل عليه الأفراد مقابل مساهمتهم. ويشمل العمل الهادف وحرية الاختيار والنمو والعلاقات والمكافآت وحياة عمل مستدامة. تساعدك هذه المجموعة على فهم ما يهم الناس، وفحص تجربتهم الفعلية، وتصميم وعد تستطيع المؤسسة الوفاء به.

لممارسي الموارد البشرية والتطوير التنظيمي، وفرق المواهب والتوظيف، والقادة التشغيليين والمستشارين الذين يصوغون العرض الوظيفي للمؤسسة أو لفئة محددة من القوى العاملة.

مكتبتك العملية

حقيبة أدوات عرض القيمة الوظيفية

استكشف الحقيبة الكاملة، ثم استخدم الملف المرافق إلى جانب الأدلة والأمثلة.

حقيبة الممارس الكاملة

٣٢٤صفحة
٨٠أداة عملية

ثمانون أداة عملية أساسية تنقلك من تحديد المهمة إلى الاستماع وتصميم عرض القيمة وتفعيله ومراجعته. تجمع كل أداة بين إرشادات للممارس وسجل عمل ومثال افتراضي مكتمل. ويضيف ملحق البحث عشرين تطبيقاً عملياً لفحص صوت الموظفين والأدلة والشمول والاختبار والتقييم، مع الحفاظ على تعريفات الأدوات الأساسية وقواعد التصحيح.

عرض الحقيبة الكاملة

٩٧ صفحة / PDF

نماذج العمل والقوالب

تصفّح النماذج والسجلات المرافقة للتخطيط وجمع الأدلة واتخاذ قرارات التصميم والإثبات والتنفيذ والمراجعة. طابق رمز الأداة مع دليلها ومثالها في الحقيبة الرئيسية.

عرض الملف المرافق

٩٢ صفحة / PDF

الدليل المصاحب لتشخيص عرض القيمة للموظف

مورد تشخيصي منظم للمقابلات ومجموعات التركيز والاستبيانات والعمل مع المجموعات الكبيرة. استخدم نصوص الأدوات وقواعد الإجابة وإرشادات التفسير المعتمدة عند فحص التجربة الوظيفية.

عرض PDF

ملفات PDF متاحة بالإنجليزية. تُقرأ على الشاشة بالحجم الفعلي على الحاسوب وبعرض الشاشة الكامل على الهاتف.

المنهج وراء الأدوات

نظام عرض القيمة للموظف: من الوعد إلى الإثبات

يربط نظام عرض القيمة من الوعد إلى الإثبات بين التوجه الاستراتيجي ووعد وظيفي تدعمه الأدلة. يجمع المصدر الأصلي اثنتي عشرة مرحلة ضمن أربعة مسارات، وتنتهي كل مجموعة ببوابة قرار. وتوفر مجالات MAGNET الستة عدسات لفحص التجربة الوظيفية.

أربعة مسارات. اثنتا عشرة مرحلة. أربع بوابات قرار.

استخدم بوابات القرار لاختبار جاهزية العمل للانتقال. يحافظ التسلسل الآتي على مراحل المصدر.

  1. المواءمة

    1. 01تهيئة العمل وتحديد التكليف
    2. 02ترجمة الاستراتيجية إلى متطلبات للقوى العاملة
    3. 03تحديد أولويات فئات المواهب
    بوابة القرارالتفويض الاستراتيجي
  2. الاستكشاف

    1. 04تشخيص التجربة الوظيفية الفعلية
    2. 05دراسة سوق المواهب الخارجي
    3. 06تركيب الحقائق والفجوات والخيارات
    بوابة القرارسلامة الأدلة
  3. التصميم

    1. 07بناء عرض القيمة الأساسي
    2. 08تطوير عروض الفئات وأدلتها
    3. 09التحقق واختبار المتانة
    بوابة القراراعتماد الوعد
  4. التنفيذ

    1. 10تصميم التفعيل واللحظات المؤثرة
    2. 11الإطلاق والتهيئة والترسيخ
    3. 12القياس والحوكمة والتجديد
    بوابة القرارتحقيق القيمة
MAGNET عدسة لتغطية الأسئلة والأدلة. لا تمثل القطاعات الستة المتساوية درجات أو اختباراً معتمداً ذا ستة عوامل.
  1. M

    المعنى

    الغاية والهوية والمساهمة المفيدة.

  2. A

    القدرة على التأثير

    الصوت وحرية التصرف والاختيار والقدرة على أداء العمل.

  3. G

    النمو

    التعلّم والمهارات والقابلية للتوظيف والفرص المهنية الواقعية.

  4. N

    العلاقات

    القيادة ودعم المدير والعلاقات والانتماء.

  5. E

    المكافآت

    الأجر والتقدير وشروط الاستحقاق والأمان.

  6. T

    الازدهار

    العمل المستدام والتعافي والرفاه والثقة.

خمس مراحل عملية لاستخدام الحقيبة

تنظّم هذه الأقسام الأدوات الثمانين وترتبط بمراحل المصدر أعلاه، ولا تحل محل إطار عرض القيمة.

  1. 0١

    الاستكشاف

    حدّد التكليف وافهم أولويات القوى العاملة واتفق على الأشخاص والأدلة والقرارات المشمولة.

    ١٦ أداة · المراحل ١–٣
  2. 0٢

    التشخيص

    استمع للموظفين والمرشحين وافحص السوق الخارجي وحدّد الفجوات بين الوعد والتجربة.

    ١٦ أداة · المراحل ٤–٦
  3. 0٣

    التصميم

    اختر عرضاً وظيفياً موثوقاً، وابنِ أدلته، واختبر قيمته وإمكانية الوصول إليه وتنفيذه.

    ١٦ أداة · المراحل ٧–٩
  4. 0٤

    التنفيذ

    هيّئ المديرين واربط نقاط التواصل مع المرشحين والموظفين، وحدّد مسؤوليات التحسين.

    ١٦ أداة · المراحل ١٠–١١
  5. 0٥

    المراجعة

    راجع أدلة التجربة وإتاحة الفرص والتنفيذ، ثم جدّد الوعود أو عدّلها أو أوقفها عند تغيّر الظروف.

    ١٦ أداة · المرحلة ١٢

اربط الوعد والتجربة والدليل دائماً.

حدّد لكل وعد أدلته وشروط استحقاقه والمسؤول عنه وموعد مراجعته. عالج فجوات التجربة المهمة قبل توسيع الوعد المعلن.

يضع الإطار الأصلي المرحلة الثانية عشرة ضمن التنفيذ، بينما يسمّيها نموذج الموقع المختصر «القياس»، وتستخدم الحقيبة «المراجعة» للمرحلة نفسها. افصل بين إصدارات أدوات القياس: يحتوي دليل DIR-2.0 على استبيان من ٢٤ بنداً، ويحتوي الكتاب الإلكتروني على استبيان بحثي مستقل من ٣٦ بنداً. لا يمكن تبادل مفاتيح التصحيح بينهما.

استكشف الإطار التفاعلي

القراءة والتشخيص

عمّق الفهم.
واختبر الأدلة.

استخدم الكتاب الإلكتروني لتعميق الفهم، والدليل التشخيصي لفحص التجربة والأدلة، والمقال المطوّل لمراجعة الافتراضات حول العرض الوظيفي.

كتاب إلكتروني

عرض القيمة للموظف

ابنِ وعداً وظيفياً يلمسه الموظفون في تجربتهم. تربط اثنا عشر فصلاً البحث واحتياجات الفئات وتصميم عرض القيمة واختباره وتنفيذه وتجديده، مع تطبيقات لتسعة وعشرين إطاراً وحالتين افتراضيتين وخمسة عشر مورداً عملياً.

عرض PDF

دليل تشخيصي

الدليل المصاحب لتشخيص عرض القيمة للموظف

استخدم مسارات المقابلات ومجموعات التركيز والاستبيان والعمل الجماعي لدراسة التجربة الوظيفية. افصل إشارات الاستبيان عن أحكام الممارسة المستندة إلى الأدلة، وحافظ على إصدار الأداة وقواعد الإجابة.

عرض PDF

مقال مطوّل

أكثر من المال؟

استكشف ما وراء العرض الوظيفي في الخليج: القيمة المالية وفرص المسار المهني والحياة العملية الملائمة. اختبر صدق الوعد عند الالتحاق والتقدم المهني والمواقف الصعبة، مع مراعاة اختلاف الفئات والسياقات المحلية.

عرض PDF

تقييمات ذات صلة

ادعم التطوير.
وافهم الأدلة في سياقها.

تدعم هذه التقييمات حوارات التطوير الفردية حول المسار المهني ونقاط القوة والقدرات. وهي تكمّل فرص التطوير، ولا تمنح درجة لعرض القيمة المؤسسي ولا تستبدل الاستماع للموظفين والأدلة التنظيمية.

  1. تقييم بوصلة المسار المهني

    استكشف الاهتمامات وبيئات العمل والاتجاهات المهنية في حوار تطويري طوعي. اختبر وعد النمو بفرص فعلية؛ فالنتائج ليست مقياساً للكفاءة ولا ضماناً للترقية.

    تصفّح مجموعة التقييمات
  2. مستكشف نقاط القوة الشخصية

    ساعد الموظف على تحديد نقاط القوة التي يرغب في توظيفها في عمل ذي معنى. تدعم التفضيلات الفردية التطوير، ولا تُجمع في نتيجة لاحتياجات عرض القيمة أو تُستخدم لتوزيع المزايا.

    تصفّح مجموعة التقييمات
  3. تقييم الكفاءات السلوكية

    حدّد أولويات تطوير المديرين في الاستماع والإنصاف والمتابعة. اجمع النتائج الملائمة للدور مع أدلة العمل؛ فالنتائج الفردية لا تقيس مصداقية عرض القيمة للمؤسسة كلها.

    تصفّح مجموعة التقييمات
  4. تقييم الكفاءات الفنية

    استكشف احتياجات التطوير الفني المرتبطة بالدور واربطها بفرص تعلم متاحة فعلياً. استخدم الدور والعائلة والمستوى المناسب مع أدلة العمل؛ فالنتيجة لا تثبت إتقان كل مهمة ولا تحل محل فرص التطوير.

    تصفّح مجموعة التقييمات

التعلّم والتطبيق

حوّل المعرفة
إلى ممارسة.

استكشف مقدمة مركّزة ليوم واحد، أو ابنِ قدرات مهنية أوسع من خلال برنامج تطوير مرتبط بالموضوع.

ورشة ليوم واحد · داخل المؤسسة

مقدمة في تطوير عرض قيمة موثوق للموظف

ورشة تمهيدية داخل المؤسسة لمدة يوم واحد حول نظام من الوعد إلى الإثبات ومجالات MAGNET الستة. راجع وعداً وظيفياً، وقارن العرض بالتجربة، وصغ رسالة موثوقة واربطها بمسؤوليات التنفيذ. يُتفق على البرنامج مع العميل.

0١

برنامج تطوير ذو صلة

برنامج شركاء أعمال الموارد البشرية

ثلاثة أيام لتطوير فهم الأعمال وتشخيص احتياجات القوى العاملة وتقديم المشورة المستندة إلى الأدلة وإعداد خطط عملية للأفراد. يدعم القرارات الاستراتيجية والحوارات الإدارية اللازمة لتحويل عرض القيمة إلى تنفيذ واضح المسؤوليات.

استكشف البرنامج
0٢

برنامج تطوير ذو صلة

برنامج ممارس التطوير التنظيمي

ثلاثة أيام لممارسة الاتفاق على المهمة الاستشارية والتشخيص المنظومي والتيسير الشامل وتصميم التدخلات وتقييمها. يدعم الاستماع للموظفين وتحسين التجربة التي تمنح عرض القيمة أدلته.

استكشف البرنامج

نقطة انطلاق عملية

اختر خطوتك التالية.

  1. 0١

    حدّد النطاق

    اتفق على حاجة الأعمال وفئة المواهب والراعي والقرار المطلوب، وحدّد الأدلة اللازمة قبل اختيار الوعد.

  2. 0٢

    استمع وقارن

    استخدم طرق التشخيص المناسبة للمقارنة بين العرض والتجربة الفعلية، وافحص اختلاف إتاحة الفرص والأدوار وظروف العمل.

  3. 0٣

    ابنِ واختبر

    صغ عرض القيمة واربطه بالأدلة وحدّد تحسينات التجربة اللازمة. اختبر مصداقيته مع الأشخاص المعنيين.

  4. 0٤

    نفّذ وجدّد

    اتفق على المسؤولين ومقاييس المراجعة. هيّئ المديرين وتابع التحسينات وحافظ على حداثة الوعد.

هل تحتاج إلى دعم في التطبيق؟

اعمل مع HR Delivery لتحويل الأدلة والأدوات إلى استجابة تناسب مؤسستك.

ناقش أولوياتك